OBJETIVOS GERAIS

Com a realização deste curso pretende-se desenvolver competências técnicas de gestão de projetos ligadas ao planeamento, implementação, avaliação de riscos, comunicação e qualidade de um projeto. 

Pretende-se ainda saber gerir um projeto de uma maneira eficiente, com o menor custo possível e um encarecimento de qualidade através da mobilização de recursos técnicos e humanos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

No final deste curso, os formandos deverão ser capazes de:

• Entender a definição de gestão de projetos;
• Conhecer o ciclo da gestão de um projeto;
• Definir objetivos;
• Fazer análises SWOT;
• Entender o método PESTLE;
• Saber analisar investidores;
• Dominar recolhas de informação;
• Saber considerar opções;
• Analisar o campo de forças;
• Entender a análise dos 5 Ms;
• Identificar pontos de controlo;
• Utilizar técnicas de comunicação;
• Entender o processo da mudança;
• Entender o modelo de McKinsey;
• Saber questionar;
• Identificar o líder e o gestor de projetos;
• Utilizar a janela de Johari;
• Comunicar com satisfação

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS

Módulo 1

1. O que é um projeto?

  1.1. Porque razão surge o projeto?

  1.2. Ciclo de gestão de um projeto

    1.2.1 Escopo

    1.2.2 Planeamento

    1.2.3 Avaliação

    1.2.4 Implementação

2. Escopo do projeto 

  2.1. Ciclo da gestão de um projeto: Primeiro passo 

  2.2. Definir recursos e resultados 

  2.3. Definir objetivos

  2.4. Definir objetivos: Exemplo 

  2.5. Entidades interessadas /acionistas 

  2.6. As 4 etapas de um projeto

  2.7. Abordagem de resultados

  2.8. Análise SWOT

  2.9. Análise PESTLE

  2.10.Essência de qualquer projeto

  2.11.Teste DRUGS

  2.12.Fundamentos da comunicação

  2.13.Recolha de informações

  2.14.Termos de referência

  2.15.Gerir pessoas e tarefas

  2.16.Escopo pessoal e da equipa

  2.17.Determinar os objetivos certos

3. Planear o projeto

  3.1. Ciclo da gestão de um projeto: Segundo passo

  3.2. Análise do campo de forças 

  3.3. Os 5 Cs da tomada de decisão

  3.4. Anotar o plano

  3.5. Estruturação da equipa

  3.6. Análise dos 5 Ms

  3.7. Ferramentas da gestão de projetos

  3.8. Desenvolver opções

  3.9. O efeito do taco de de hockey

  3.10. Tarefa ou projeto?

 Módulo 2

4. Implementar o plano

  4.1. Ciclo da gestão de um projeto: Terceiro passo

  4.2. Identificar pontos de controlo

  4.3. Culturas na equipa

  4.4. Arriscar

  4.5. Participação

  4.6. Tomada de decisão coletiva

  4.7. Importância dos workshops

  4.8. Reportar o progresso

  4.9. Feedback

  4.10.Providenciar formação e suporte

  4.11. O processo da mudança

  4.12. Normas do grupo

5. Avaliar o projeto

  5.1. Ciclo da gestão de um projeto: Quarto passo

  5.2. O modelo de McKinsey

  5.3. Técnica do semáforo

  5.4. Ferramentas da gestão de projetos

6. Projetos com pessoas

  6.1. Líder ou gestor?

  6.2. Janela do Johari

  6.3. Primeiro dia como líder do projeto

  6.4. Sete pecados mortais de um projeto

  6.5. Conselhos para o novo líder de projeto

  6.6. Venda os benefícios 

  6.7. Observações de gestores experientes 

  6.8. Moral

  6.9. Tecnologias

  6.10. Os 4 Ts de um projeto

  6.11.Planos de ação

  6.12.Altos e baixos de um projet